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紅旗電力召開2020年初會議
文章來源:紅旗電力 發布時間:2020-03-20

 
       3月18日,紅旗電力建設股份有限公司2020年初工作會議,在《堅持不懈,直到成功》的朗讀聲中拉開序幕。公司董事長、總經理出席視頻會議。市場中心經理、工程中心經理、財務中心經理、審計中心經理、運營中心經理、招投標部長、沈陽分公司經理、深圳分公司經理及全體員工連線參會。
 
       視頻會議上,公司領導認真聽取了各項匯報,結合市場形勢,對2020年度重點工作作出重要部署:



一、市場方面
       2020年度要繼續端正心態、全力以赴投入市場工作,抓目標、抓實干,抓落實,創造性、創新性的確保工作目標完成。市場中心要珍惜老客戶,積極開發新客戶、新市場;沈陽分公司、深圳分公司充分發揮出主觀能動性,為公司在區域化發展上打下堅實的基礎;給予運維平臺充分的重視,積極開拓新領域。
       明確工作職責,通力合作,強化節約意識,扎實做好開源節流工作。
       時刻保持激昂的斗志,足夠勤奮,充分的思考,時刻對市場充滿信心,信心是永恒的財富。市場有壓力也有機遇,正是因為很多的不確定性才給我們帶來機會,市場只要有項目就會有驚喜。

二、工程方面
       2020年度工程工作本著會干、會算、會溝通;高效、科學、透明;建標準、建制度、建流程來開展,勇于突破、提高效率、創新工作、搶回時間。合理安排工期,統籌調動資源,做好現場施工管理,保障客戶的用電需求。
       克服疫情影響,聚焦重點、難點、關鍵點,第一時間解決問題。加強施工隊伍管理及項目質量管理,強化安全文明施工。建設現場施工良好風貌,發揚紅旗鐵軍精神,堅決維護紅旗品牌和形象。
       科學合理優化施工方案,做好預、決算工作及分包結算審核工作。做好三個提前(提前籌劃、提前準備、提前溝通)、三個提升(效率、質量、能力)及三個明確(責任人、時間、目標)。工程檔案管理規范化,保證工程鏈條的完整性。

三、財務、審計方面
       財務工作提高專業管理的預見性,做好資金保障、風險管控。
       審計工作要深入到業務中去,為業務的健康有序發展保駕護航。

四、運營保障方面
       加強供應商規范管理,合理安排工作節奏,廉潔高效完成采購工作。同時科學完善物資管理制度,實現精細化管理。企業文化方面,提升高度和內涵,豐富文化生活,發揮引領作用。弘揚紅旗電力優秀企業文化,鞏固公司仁愛和諧的團隊風氣。

五、人力資源方面
       企業發展的決定因素是人才的質量。作為人才的大管家的人力資源,要在選、育、用、留的工作多下功夫,建立具有較強競爭力的激勵政策,搭建夢想平臺,讓認真做事的人不吃虧,給想做事,能做事的人更大的舞臺,讓年輕人看到希望,敢于去夢想,并敢于去追求,給人以信心、給人以力量,做好人崗匹配及薪酬體系的建設。讓每一個紅旗人在這個平臺上都能得到鍛煉和成長。

       藍圖已經繪就,目標振奮人心,展望2020年,國家相繼出臺的經濟投資,拉動利好政策的出臺,給我們帶來了巨大的商機,江浙一帶已經領跑,紅旗電力公司全體將以更加昂揚的斗志、堅定的信心,向經濟前沿地區的優秀企業學習,突破自我、齊心協力,秉承“保持定力、增強活力、創新突破、健康發展”的決心,圓滿完成2020年全年任務指標!
 

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