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2016年初會
文章來源:紅旗電力 發布時間:2016-05-07
紅旗夢,光明心,攜手共創新紀元
          —— 2016年度紅旗電力年初會議紀實
 
  最是一年春好處,同心邁向新征程。3月14日,紅旗電力建設有限公司2016年度年初會議在大連君悅酒店召開。
  2016年是十三五的開局之年,也是推行電力行業深化改革的重要發展之年,在經歷了國家經濟轉型的政策性調整之后,電力市場的需求增速放緩,當經濟發展進入新常態,尤其未來一段時期我國將大力推進經濟轉型升級,加快化解產能過剩,限產關停高耗能產業,第三產業比重持續上升,電力需求增速將會有較大回落,在這種新常態的經濟形勢下,紅旗電力處于升級的關鍵期,為確保企業健康、和諧、可持續發展,會議確定2016年全年工作的指導思想為:穩中求進、務實創新、升級超越、健康發展。
  牛萬新董事長對全年的工作任務及目標做出明確部署,指出——
一、堅持正確的發展方向和正確的發展理念。
要很好總結和繼續提升多年來形成的思想體系,傳統文化的學習與踐行、安全健 康發展理念、愛心慈善事業、文化與品牌等等。
二、明確目標、崗位職責
在公司大的戰略目標下明確年度目標、中心部門目標,明確崗位職責,規范業務流程,進行公平、公正、公開的績效考核,做到獎罰分明。
三、弘揚企業精神,樹立良好風氣
要發揚光大“敢于承擔,勇于奉獻,務實創新,不辱使命”的紅旗精神,吃苦耐勞,團結奮進,不達目的不罷休的工作風格和以公司為家的主人翁精神。
四、執行力與創新精神
我們不僅要創造家庭一樣的溫暖,像學校一樣的學習成長環境,更要有部隊一樣鐵的紀律和執行力,來完成全年目標。今年,我們已開始了新三板掛牌的實質性工作,將使企業更規范、更陽光、更具競爭力,相信我們的企業在經營和資本兩個翅膀的帶動下,會有嶄新的局面。
五、責任與使命
創造價值是企業的基本責任,搭建平臺,共同成長,奉獻社會,點亮世界,點亮未來,造福人類是紅旗電力神圣而光榮的使命!

參加會議的全體人員整齊著裝、朝氣蓬勃,在團結、務實、創新、奮進的氣氛中完成各項議程并對會議上的發言認真領會。此次會議恰逢國家新十三五的開局之年,相信紅旗電力將會迎來一個嶄新的發展年!
 
市場中心
營銷精英——滿懷銳氣與自信,務實創新新征程
1、保衛傳統市場,維護好現有老客戶,提升服務滿意度,是我們公司立足之本,發展新客戶,是我們生存發展的根本之道。
2、重新定義市場邊界,放大目標市場,創造中長期增長機會。運用資質優勢,擴大承攬范圍,強化中遠期項目攻關及項目儲備,創造新的利潤增長點。
3、繼續發展招投標的良好態勢,加大投入,讓招投標作為開拓外部市場的敲門磚,以此進入未來更加公正、透明的市場。 
4、商業模式創新。面對周圍經濟政治環境的變化,我們也要做出相應的策略性調整,接受并嘗試新的承攬模式,如PPP、EPC、國際援建、公私合作等。孵化、創造業務快速發展的機會。
5、繼續強化品牌意識,以確保企業的健康安全發展
 
第一事業部——開拓進取、求真務實  
第二事業部——明確職責、擺正心態、務實創新  
招投標部    優化招投標團隊,以部門指標為引導,拓展招投標業務,完成各項工作目標。    以傳統項目為主,立足大連本部,在國網電子商務平臺上站穩的同時,積極拓展新行業項目,投身拓展業務新區域,開發新平臺。
 
工程技術中心
  工程鐵軍——我是鐵軍,我代表紅旗
1、 堅持例會制度,提升整體戰斗力。增進與合作部門的有效溝通;關注項目質量、安全和進度,確保各項工程的順利進行;共同學習企業文化,加強隊伍的素質建設。
2、 堅持標準化制度管理,繼續實行項目經理負責制度,并完善相關管理制度;對每個項目都倒排工期,以終為始,節點管控,評選優秀項目。
3、 重點項目的手續流程實施看板式管理。對各項目的手續流程參與到項目評比榜中,實施監督與考評,以確保重點項目品牌效應。
4、 從管理層面提升施工人員專業能力,實行薪酬管理新辦法,加強“我是鐵軍,我代表紅旗”的企業文化理念,確保工程的質量、安全及工期,從而提升客戶的整體滿意度。
5、 堅持技術人才隊伍的建設,加強預決算工作的管控,提升工作人員的能力和職業度。 
6、 堅持光大紅旗電力品牌和形象效應。對項目負責、對客戶負責。
  新年伊始,在公司領導正確的領導下,我們工程體系定將披荊斬棘,趁風破浪,在不斷的改進和創新中勇往直前,緊跟公司步伐不斷學習,用高標準要求自己,為公司的未來發展做出貢獻。
 
財務中心

財務能手——進入精細化核算年,做好企業規范管理的主力軍 本年度根據公司發展需要,財務工作,全體人員將以嶄新的面貌、積極的工作態度、以及更完善的服務呈現給大家!
 
審計中心

審計小組——企業健康發展的保健醫師
認清工作本質,規范部門運營,規避內部風險,實施有效監督。
履行審計核心職能,事前預防、事中監督、事后檢查。
提升能力,完善內控體系建設,加強團隊建設,配合公司整體,解決實際問題。
 
運營管理中心

運營管理團隊——提升+價值,為企業升級發展保駕護航  
 
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