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紅旗榜樣,點亮希望
文章來源:紅旗電力 發布時間:2020-06-28
        不忘初心,方得始終。紅旗電力成立20余年,經歷了不平凡的發展歲月,也凝結了一代代紅旗鐵軍的心血。面對日新月異的市場變化,紅旗電力全體在公司領導的正確引領下,堅守并踐行紅旗文化,在實干中開拓思維, 圍繞“客戶第一”,不斷提升自我,努力打造高品質項目,為國家電力發展貢獻力量。

群策群力,眾志成城

踐行紅旗精神使他們成為優秀的團隊

他們是一支支不懈奮斗的隊伍

他們是紅旗電力的榜樣

 

 01  市場中心打造“攻堅團”  以真抓實干創新工作

        市場開發,是企業的立身之本。面對2020年突如其來的疫情和日趨激烈的工程服務市場,紅旗電力市場中心堅持以市場為導向,發揮紅旗品牌優勢全面開發招投標平臺,以實力和服務創新創效,贏得機遇,進一步推動市場經營工作取得突破進展。
 

        市場中心確立了“以實干贏得機遇,以實力贏得市場”的服務理念,精兵強將齊上陣,組建市場“攻堅團”,在公司領導的正確指導下,開拓思維,不拘泥于原有市場形勢,積極應對,實行網絡辦公,電話拜訪,在市場環境不穩定的情況下,曹楊率領地產事業部率先簽下萬科小窯灣項目,為紅旗電力2020的開局撥開陰霾,鼓舞士氣。
 

        招投標部長王曉峰緊緊把握網絡公開投標機會,帶領伙伴們與時間賽跑,創新思路,以連連喜報為公司上半年市場經營指標的完成奠定堅實基礎。創新是引領企業發展的第一動力。新的形勢下,紅旗電力未雨綢繆,成立紅旗電力運維部,全面開展運行維護業務,在業務板塊上增添嶄新延伸。

        紅旗電力將企業品牌理念與創新精神全面引入紅旗電力運行維護部。通過“互聯網+電力服務”及“大數據分析”等現代化智能手段,為客戶提供線路及變電站托管運維服務。以專業、先進、完善、放心的技術體系向廣大客戶提供安全質優的供配電系統服務,切實保障電力設備運行的可靠無憂,繼續用光明點亮生活,用愛心奉獻社會,為中國的電力事業發展貢獻力量。市場機遇是留給有準備的人,任何時候信心比黃金更重要,市場中心全體將繼續與公司上下緊密團結,共同取得紅旗電力2020全新突破。

 


 

02 工程鐵軍的錚錚誓言  要做就做“精品工程”

        這是一支活躍在公司發展前線上,以特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻而著稱的隊伍。

 

        自郭宏輝擔任工程中心經理以來,技術部、報建部、工程部始終把創建“精品工程”作為工作目標,結合實際工作特點,積極倡導主人翁意識,以“科學管理、規范施工、追求卓越、守護品牌”為工作宗旨,充分發揚紅旗精神,出色地完成了多項工程的施工建設,榮獲紅旗電力團隊的優秀中心。郭宏輝帶領工程中心憑借過硬的技術,豐富的工作經驗,踏實的工作態度已逐漸成長為公司的骨干團隊。優秀的成績背后離不開一個強大團隊的支撐。工程中心向來是紅旗電力敢打硬仗的鐵軍隊伍。

 

        作為一支目標明確、勇于擔當的隊伍,無論是技術支持、報建審批、還是項目施工現場,工程中心全體同事始終團結向前,以紅旗品牌人人有責的工作態度,嚴格落實項目經理責任制,優化內部工作流程,提升項目管理和項目支撐的能力,在公司領導的指導和關懷下,不斷完善自我,勵志成為公司一支經得起考驗、能打勝仗的先鋒隊伍!
 


 

03 財務中心堅持以企業實干文化為引領  助推企業高質量發展

        做強做優是企業發展的重要方向,也是時代賦予我們的責任使命。受市場因素的影響,在國內經濟下行壓力加大的發展環境下,電力行業“穩中有變”“危中有機”的發展態勢越發顯著。直面企業財務管理形勢,紅旗電力財務中心李德英始終堅持“建制度、強管控、夯基礎、抓落實、重結果”的機制建設,科學把握經濟發展規律,強化資金管控,主動防范化解風險,不斷優化經濟運行、提升資產質量,助力企業健康發展之路。

 

        完善的管理需要依托順暢的體制機制落地執行。按照企業高質量發展的思路,李部長組織財務人員使用供應鏈系統,從實際工作著手,加強工程項目精細化管控,從提料到出入庫規范化管理。為保證公司資金流健康,財務中心對內緊抓回款,做到數據準確,及時督促提醒,對外與銀行溝通聯系,積極辦理授信。同時,財務管理工作也緊跟企業節奏,不斷提高資金預算編制的準確性和科學性,持續發力集中高效資金管理機制的建立健全。在降低管理成本方面,聯合采購部門全面推行合理采購新規,有效保障了材料供應,降低采購成本。

 

        作為一名財務人,李部長要求自己活到老,學到老,時刻跟進稅收優惠政策落實不放松。不斷完善自我的她,帶領著財務團隊不斷完善公司的財務管理制度體系建設,切實做到有據可依、有據必依。

 

        如果把公司各中心比喻成航道中的一艘艘戰艦,那么一筆筆財務業務的合理管控就是財務中心盡最大努力調度出合理有序的航道,最大限度為公司健康運轉合理運用資源。財務中心將繼續牢記工作職責使命,保持良好心態,為企業當好家。
 


 

04 審計中心以身作則,恪守公正  護公司健康發展

        審計部門通常被認為是企業的“第三只眼”,它是企業最后最重要的一道關口,防范錯弊,將風險扼殺在搖籃中,對企業健康發展起到了關鍵的作用。它必須鐵面無私、公正公開,又必須是較高的業務能力全能手。紅旗電力審計中心劉曉琳,身負重任,帶領團隊出色地完成審計任務,用行動踐行紅旗的價值觀。

 

        2020年,審計中心以“問題,風險,效果”為導向,緊密圍繞公司的發展目標,堅持抓鐵有痕、踏石留印的審計精神,從領導關注的重點,管理出現的難點出發,實施“全面審計、突出重點、抓住典型,跟蹤落實”的審計辦法對企業內部開展審計工作。

 

        從采購流程的審計到電纜管理審計,劉經理和伙伴們在實踐中不斷地完善,唯一不變的是理念是“走出去”去到現場,走進倉庫,通過審計的四項基本功望、聞、問、切,眼觀四處多視角獲取觀察審計證據,耳聽八方廣泛了解和聽取各方反應,內審靠問做一個成功的訪談者追根問底有疑點就要打破砂鍋問到底,切要害,現狀沒查清不放過、標準沒找到不放過、影響沒有分析不放過、原因沒有查明不放過、責任沒有落實不放過、整改沒有到位不放過;找病因,從意識方面查找原因、從制度方面排查原因、從人員方面分析原因、從流程方面梳理原因、從監督方面透視原因,認真切實履行內部審計的監督服務職能。

 

        重任在肩,審計工作壓力非常大,尤其是近年來,紅旗電力新區域的突破發展,在原有體制基礎上,要求審計工作規范制度、流程,高效規范管理。面對壓力,審計團隊沒有退縮,發揚學習精神,提高審計工作效率,恪守審計監督和服務職能,促進企業不斷提升風險控制和內部管理水平,為實現經濟目標發揮增值作用。我們堅信,內部審計創造的利潤一定是持久的制度性創利。

 

        紅旗電力內部審計以“信念堅定、業務精通、作風務實、清正廉潔”為職業道德目標,承載著愛企業的忠誠,承載著對企業的熱愛,承載著企業誠信,規范,軟實力,將審計成果轉換為生產力,努力成為企業的經濟良醫、各業務部門伙伴的同行者,提升企業的社會價值,信用價值,資產價值,最終提升企業可持續發展競爭力的戰略價值,為實現紅旗電力成為國內最具競爭力的電力工程解決方案服務商之偉大愿景貢獻我們的一份力。
 


 

05 運營中心高效務實  守好企業的大后方

        運營管理工作是企業健康、穩定發展的重要組成部分,不僅工作量大、影響面廣,而且還需要具備專業的管理能力,這樣才能扎實推進企業的持續性健康發展。運營中心是紅旗電力承上啟下、協調左右的中樞,兼容招采、物資、行政、文化建設于一身,與每一個員工息息相關,緊密相連,可謂是紅旗電力人的“民生”第一線。隨著2020久違的春天回歸,吳楠經理從深圳分公司調回到運營集體當中,繼續助力企業關鍵期的穩步前進。

 

        對于運營中心工作,吳經理并不陌生,畢竟他帶領大家獲得過二屆公司的優秀中心。到任后他第一時間提出工作要領:

1、物資工作:真實、清楚、節省;

2、采購工作:可查、可信、陽光;

3、行政工作:真誠、溫暖、細心;

4、文化工作:敏銳、及時、有效;

 

        運營全體立即行動,少說多做,高效務實,抓住實質,全力做好公司穩定的大后方。梳理后的運營中心將繼續圍繞公司全年工作,高效落實各項任務。嚴控物資、陽光招采、從市場調研、物資采購,到材料的使用管控、質量追蹤,努力將材料供應這一成本大戶轉變為降本大戶。

 

        面對繁雜的行政后勤工作,做到真誠服務、保障到位,兢兢業業、細致耐心將各項事務管理得井然有序,做好紅旗大家庭的貼心大管家。同時,注重企業文化建設,通過不同形式開展文化學習,引導員工保持著良好的紅旗風氣和積極擔當的紅旗精神,修正工作作風,繼續發揚紅旗電力“明大理、聽指揮、敢負責、有擔當”的鐵軍風貌,作企業合格的執行官。本已分身乏術的吳經理,還親自掛帥中華城項目,身體力行心系公司發展。

        公司的總目標就是運營中心的方向和動力,這支隊伍深知竭盡所能,才能不負韶華。2020他們將以“規范、創新、活力”,服務紅旗品牌,攜手公司各中心共同推動各項工作邁上新臺階。
 


       面對新機遇,愛拼才會贏。’助力國家電網發展二十余年的紅旗電力,一定把握機遇,乘勢而上,在中國這片‘希望的田野’上繼續綻放,以紅旗之光照亮奮斗的路,以人愛之光照亮征程。
 

群策群力,眾志成城

踐行紅旗精神使他們成為優秀的團隊

他們是一支支不懈奮斗的隊伍

他們是紅旗電力的榜樣

 
 
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